再战职场
从清华大学毕业后的马维泉选择了在京就业，此时，经过3年系统学习的马维泉却在找工作上遇到了难题，冰冷的现实让他意识到了社会的残酷。“那时候北京的软件公司在管理和和业务上都比较浮躁，可能是市场竞争和资本实力等原因吧。”那时候，他多次萌生过回到大庆油田的想法，因为他不喜欢北京IT公司为生存拼搏导致不顾及长远发展的行为。
不过经过几番斟酌以后，马维泉还是选择到一家传统企业做信息化建设工作，出任中信物流公司信息管理部经理，主持开发物流信息系统。”之所以来到那家公司，是看中了当时中信物流领导对于信息化的认识程度比较高，对于信息化建设的愿望很大。比如一开始就要我做了四个物流管理的大型系统。“马维泉解释了当时为什么选择传统企业开始工作时说。而在中信物流的两年间，原来信息化基础薄弱的中信物流，建立了一套以供应链为主体的稳定的信息化系统，推动了公司业务的发展。而随着企业的变动，中信物流改制成为了投资公司，马维泉也在2004年迎来了事业上的另一次选择。
迎来事业高峰
“两个人从铁窗往外看，一个人看到的是满地的泥泞，而另一人，看到是满天的星辰。”这是出自卡耐基《人性的弱点全集》的一句话。平时喜欢看书的马维泉很喜欢这句话。而正是凭着这样一种乐观精神和对自我的勇于挑战，马维泉在2004年加入了清华紫光。也是在紫光的四年间，马维泉从刚加入的行业事业部技术总监走到了后来的信息总监，迎来了事业的第一个高峰。
在紫光数码，马维泉被员工最为津津乐道的事迹是始于2005年的紫光UnisCA项目的开发。由于各种原因，马维泉在2005年末才开始接手项目，而面临项目上线的时间只剩3个月。UnisCA项目在2006年成功上线后，许多人认为这是一个奇迹。而当时就是马维泉带领一个5人开发团队在分销群组关键用户和紫光咨询SAP顾问支持下创造的。在开发之前，许多人对于这个项目望而却步，因为UnisCA多维度精细化权限控制的设计思想在国际范围内的同类软件中是首创；UnisCA的工作效率远高于纯ERP软件，能够有效打破横向部门间的壁垒，支持动态的业务流程重组；UnisCA的开发成本和使用成本，与那些巨头公司诸如微软、IBM、惠普、联想等使用的软件相比，九牛一毛；UnisCA的技术开发难度大大高于同类软件。
“起初我的确和领导说干不了！因为要在3个月的期限内消化和协调好高标准的需求以及几种高难度的技术对接，时间实在是太紧了！”马维泉说。但是领导已经任命他为项目经理，马维泉只能顶住压力，力争完成项目开发。“从11月底开始的一个多月是最艰难的阶段，我每天都是两点以后才休息；每天回宿舍时大门都关了，都得翻过去；每天都是连续不断地抽烟、喝浓茶。项目组成员都感冒病倒过，我没有倒下，愣是挺到了最后。因为在潜意识里，这个项目对我来说只能成功，不许失败。”马维泉依旧记得那段艰苦的岁月。
对于紫光数码，马维泉在归纳自己的贡献时总结了三点：一是融入了高层管理团队；二是为紫光数码建立了一只专业的信息化团队，从建立到现在，人员的基本框架没有改变，离职的人很少；三是为紫光数码建立了一整套稳定信息化管理平台。
再迎挑战
在经历了紫光数码的辉煌之后，马维泉决定接受另一个挑战，出任紫光博彦首席架构师，成都博彦软件技术服务公司副总经理。盛大原总裁唐骏在谈到从盛大时离职曾表示：如今的盛大已经是一家比较成熟而完善的公司，我的离开已经不会影响盛大业务的发展以及资本市场对盛大的评价。马维泉在谈到此次离职也是同样的观点：“现在的紫光数码已经有了一套稳定的信息化系统和一支成熟的信息化团队，我的离开不会影响紫光数码的信息化建设。我是一个喜欢挑战的人，所以我选择了新公司来继续我的事业。”马维泉说。
（文/CIO发展中心·钱 晶）
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