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1990年，台商吴材攀先生在海峡西岸的厦门投资成立了路达公司；1993年，从全球十大赌船网站毕业的许传凯进入路达工作，这一干就是17年。在当下这个浮躁的社会，每天面对媒体上铺天盖地的“唐骏又换新东家了”，“李开复离开Google创业”的新闻，许传凯这位职业经理人的工作经历显得有些特立独行。人们不禁会问：是什么促使他坚持做一个“非典型性”的职业经理人？

出生在厦门的许传凯，从小学到中学一路名校，之所以选择到西安上大学，正是因为当时年仅十几岁的他，已经对环境有了清晰的认识：“我最害怕一点就是生在厦门、长在厦门、工作在厦门，因为‘小岛意识’造成自己的生活过于安逸，对外界没办法有一个完整的认知，如果太过安逸对人生也是一种遗憾。”

因此，从刚刚大学毕业并且家庭环境也不错的许传凯没有像大多数回厦门的同学一样，进入政府、事业单位或国企，而是在另一家台资企业灿坤工作了半年之后，选择了当时只有30来人的路达公司。而他加盟的缘由，就是觉得在路达，自己爱好的“技术”和“管理”都有用武之地。

许传凯在路达的第一个职位是“厂商开发”，负责为公司寻找合适的供货商，必须到一线跑工厂。那时，外派人员很辛苦，派驻浙江办事处的许传凯一年难得回厦门几次，每次回厦门基本都是跟货车回来，美其名曰“监货”，实际是为公司节省路费。浙江办事处的条件也非常艰苦，单单是吃的水就非常浑浊，常常要放上好几天才勉强能喝。

面对很多人的不理解，许传凯再一次表现出远见和毅力，他说：“人的一生很长，在磨练中锻炼自己的能力是非常关键的，如果一毕业就追求安逸，会形成可怕的惰性，机会来了你也不可能把握住”。就这样，许传凯在路达一点一滴从基层做起，把各种经历都当做一种财富，从供应链管理人员一步步做到工厂经理、公司副总到今天的总经理。

和很多干技术出身的企业高管一样，在许传凯的身上，有着鲜明的理工科人才的特质：逻辑性强、思维缜密、对工作严格的近乎苛刻。他回答你的每一个问题，都会迅速地列出一二三来，讲话语速快，信息量很大。

许传凯曾经说过，“当初我进路达的时候，我的梦想是帮助公司成为世界上一流的企业，过去是，现在是，将来也是。”

不惧挑战 任重而道远

谈到最有成就感的事情，许传凯说的不是对路达成长奇迹的推动，而是促进了国内整个卫浴行业的健康发展。

上世纪80年代，在国内卫浴产业刚刚起步的时候，很多企业受资本、技术实力和管理水平的限制，偷工减料、甚至使用有害原料的现象普遍存在。到2000年以前，整个中国卫浴行业的制造水平都是比较低下的，按照今天的标准是有问题。

虽然路达一直在做外销，但是许传凯本人8年来一直通过行业协会的力量在关注国内卫浴市场的发展，致力于帮助整个行业提升水平。除了企业日常营运工作外，他还担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长、卫浴配件分会副理事长、福建省水暖阀门协会常务副会长、厦门市卫厨行业协会会长等职。在向内销企业介绍先进生产技术的同时，许传凯也从对方那里学到不少国内市场的营销经验。中国建筑卫生陶瓷协会早期成立的时候，主要以瓷砖、卫生陶瓷为主，后来为培育水龙头企业成立卫浴配件分会，如今已吸收了数百家会员单位。通过协会还能不断完善国家标准和行业影响力，通过标准的提升带动产品的整体制造水平。同行企业自然对许传凯的做法非常认同。“如果我们非常高傲，关起门来把自己做好，最好你们和我们差距远一点，没人会认可你。行业发展，企业才能发达。”
现在，摆在路达面前最大的挑战，来自于卫生陶瓷和五金卫浴的跨界融合，这也是整个行业面临的共同问题。现在，国内很多陶瓷行业和卫浴五金的工厂已经达到了“专、精、强、大”的格局，但是市场形态的变化导致卫浴一体化势在必行，大家都希望能成为一个在陶瓷和五金领域都能够做到“专、精、强、大”的品牌。跨界还是结盟？成为摆在每一个雄心勃勃的企业家面前的难题。