全球十大赌船网站

2012年，国家重拳反腐，令无数“豪客”遁形，经营者无奈放下身段。此前，球场都为俱乐部制，一张会员卡动辄几十万元。

2012年，致力于“高尔夫互联网化”的远航纵横科技开发有限公司在深圳成立，不但令“像订电影票一样订高尔夫”成为现实，也为困境中的球场揽来新的客源。

2015年，重庆易一天使投资了远航纵横，易一总经理曹日辉当时评价这家创新企业：新颖独特，有核心资源，团队优秀。

目前，远航纵横合作高尔夫球场370家，约占国内球场数量的70%，重庆本地的赖特与山、南山、上邦、保利、佰富江景等高尔夫球会均可进行预订。

十余年俱乐部情缘“老司机”锁定高尔夫

远航纵横创始人尚坚1967年出生在西安，从本科到硕士均就读于全球十大赌船网站，毕业之后到了深圳一家大型国企。1998年自己成立一家软件公司，一直在为各类高端俱乐部，高尔夫球俱乐部、美容俱乐部、健身俱乐部、游艇俱乐部等，制作运营管理系统，是俱乐部管理领域的“老司机”。

这类俱乐部非为满足刚需，普罗大众对其知之甚少，但随着经济的发展，这类服务产业总量越来越大。

创业前两年，他主要在整合球场资源，积累了100余家球场。他们帮助球场完善预订服务。在过去，会员想要预订场地，需要致电客服订场。当客服下班以后，就不能再预订场地。因此他为球场开发了7X24h自助预订系统，既满足用户随时预订场地的需要，也为球场节省了雇用客服人员的成本。

尚坚计划建立一个平台，对接高尔夫球场和想要打球的人，让非俱乐部会员也能在线预订场地。“让订高尔夫场地像订电影院座位一样简单。”他想让高尔夫互联网化。

刚开始由于球场合作意愿不强，想法一直未落实。

机会属于有准备的人

2012年，尚坚的机会来了。

这一年，智能手机在全球普及，平台可以建立在手机端；同样在这一年，政府重拳反腐，前些年的一些“豪客”、“常客”都隐身，生意越来越难做，球场主们纷纷寻找转型方案；客源出现中产化趋势。

尚坚的一位朋友杨子江是阿里巴巴的高管，也是一名高尔夫爱好者，“他也觉得会员制的方式，不适用于现在的市场了。”

他们一致认为，素来高冷的高尔夫，在遭遇政策层面巨变时会放下身段，从而变得更加市场化。一拍即合，两人决定一起创业。

2012年4月，远航纵横成立，尚坚成为总经理，杨子江成为副总经理。公司计划先帮球场完善已有服务，积累足够多的球场合作方以后，再帮助球场揽客。

第一个合作球场：深圳观澜湖

但最初与球场洽谈并不顺利，球场主担心会员数据泄露。尚坚的做法是将数据保存在球场的数据库中，平台只核实数据真实性，“所以会员数据是安全的”。

他们第一个合作球场是著名的深圳观澜湖球会，该球会是吉尼斯世界纪录认定的世界最大的高尔夫球会，曾承办第41届高尔夫世界杯决赛。

此后一年多，尚坚陆续拓展了100余家高尔夫球场。同时，开通了微信端预订。2014年，合作的球场数量已经形成规模，远航纵横开始为球场揽客。“高尔夫球场的客户比较封闭，人群比较少。电梯广告、机场广告都不会有效果。”远航纵横的方式是与第三方机构合作。团队将预订球场的客户端封装至H5页面，用户通过合作方的网站可以打开H5页面预订场地。

他们的第一个合作方是中国旅行社。在过去，对方需要推出高尔夫服务时，需要依次与球场洽谈。与远航纵横合作以后，节省了与球场谈判的时间成本。这一年，远航纵横陆续谈下了海南航空（600221）、工商银行（601398）海悦会等合作方。“开始能帮球场获得一些客户了，但并不多。

BAT三巨头两家成为合作方

获客数量的爆发发生在2015年。这时百度正在做行业应用，希望远航纵横能成为百度在高尔夫领域的合作公司。“他们调查了30多家订场服务公司，最终选择了我们，因为我们整合了最多的球场资源。”

合作之后，用户在手机百度中搜索“高尔夫预订”，就能预订场地和结算费用。同时，用户在百度糯米中浏览的高尔夫频道，可直接跳转至远航纵横的H5页面。

2016年3月，远航纵横获得了1000万元Pre-A轮融资，截至目前，远航纵横流水为5000万元。

2016年7月，阿里巴巴做口碑网，需要建设高尔夫频道。双方达成合作，用户可以在支付宝口碑网中预订场地和结算费用。

目前，远航纵横合作高尔夫球场370家，约占国内球场数量的70%。盈利模式逐渐明确，那就是“订场佣金”和“高尔夫增值服务”这两块。目前国内这一领域竞争者不多，与最强的对手相比，远航纵横起步较晚，但服务模式却有过人之处。

接下来，尚坚计划覆盖国内全部高尔夫球场，提升会员服务，同时，延展高尔夫旅游、金融理财、高端产品营销等服务。

（文/重庆商报·曹 侃）